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集團公司召開三級工程公司建設工作研討會

2020年01月11日    來源: 企發部     點擊量:

  

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    1月7日,集團公司在鄭州召開三級工程公司建設工作研討會,專題研討三級工程公司建設中存在的問題和不足,統籌規劃加強三級工程公司建設重點工作,為企業高質量發展創造有利條件。

  王珂平、師建軍、何繼中、董炬洪、郭建群、盧家友、范中兵、黃樹金、趙紅新、王愷等集團公司領導出席會議。會議由集團公司總工程師、副總經理董炬洪主持。

  會議就如何加強三級工程公司建設的總體要求、各級管理主體的職能定位、主要任務以及保障措施等方面對加強三級工程公司建設的工作設想作了說明。集團公司機關各部門、區域指揮部和所屬各三級公司結合自身業務和經營情況,分別從“給任務、給要素、給服務、給壓力、給獎懲”的“五給”角度和“有能力、有規模、有效益、有信譽、有文化”的“五有”角度,暢談了對三級工程公司建設的建議和想法。

  研討會上,集團公司黨委書記、董事長王珂平傳達了股份公司2019年“12·4”三級工程公司建設工作會議精神,深刻分析了工程公司的發展現狀及當前存在的主要問題,全面解答了加強工程公司建設需要重點思考解決的幾個問題,強調加強三級工程公司建設是中國中鐵聚焦主業,經過系統性研究作出的重大決策,也是企業著眼內外形勢,堅持抓基層、夯基礎、深化企業改革發展的迫切需要。王珂平指出,當前,集團公司正處于爬坡過坎、滾石上山的關鍵時期,更需要統一思想、明晰思路,層層壓實責任、協調統籌推進。他強調,集團公司要發揮主體責任,勇于擔當、主動作為,以“五給”作為擔當使命、履職盡責的基本準繩,真正為三級工程公司解難題、辦實事、減負擔;三級工程公司要自強不息、砥礪奮進,以“五有”為目標,腳踏實地辦好自己的事,特別是要全面加強自身能力、組織架構、項目管理、員工隊伍、黨群工作建設,切實匯聚做強做優做大企業的內生動力。

  集團公司總經理師建軍在會上就加強三級工程公司建設提出五點工作要求。即,進一步增強工作的緊迫感和責任感,系統組織推進;正確認識“五給”“五有”的關系,緊扣“二級公司主攬、三級公司主干”這一基本職能定位,既重攬,又重干,雙輪驅動跑出高質量發展“加速度”;增強管理自信,在三級公司建設的道路上做到領跑而不是跟跑;大膽改革創新,著力破解企業深層次問題,努力推動企業體制機制改革,充分激發和挖掘自身管理潛力,提高生產效率、創效水平、風險防控能力以及企業整體競爭能力;確保工作成效。統籌謀劃和研究下一步工作,把任務和責任落實到各級領導干部、落實到各個業務部門,層層傳導壓力,真正把工作一抓到底,切實抓出成效。

  集團公司機關部門負責人,各區域指揮部常務副指揮長和主管經營的副指揮長,各子分公司主要領導及分管副總經理、企發部部長共94人參加了會議。

                           (集團公司黨委宣傳部編發)

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